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  • 推薦序
  • 自序:
    自序
      本人過去在企業工作十多年之久,深覺一個中高階主管或是專業經理人,除須具備產業專長與職務專業外,最重要的是擁有良好的「經營」與「管理」知識與技能。
      談管理,每個人都以為很簡單,其實真正能成為公司內部優秀「管理者」或「經理人」,實在不容易。
      一家成功經營的企業,必然也是一家管理成功的企業,內部一定會有一個優越的「經營團隊」或「管理團隊」(Management Team);反過來說,則將會是一個失敗的企業。企業的勝敗,關鍵就在「經營」與「管理」。
      「管理學」(Management)幾乎是所有商管學院必修課,也是其他學院的選修課,更是不少企管研究所、高普考及國營事業徵人考試的必考科目。實務上,「管理」知識,也是任何一家企業、工廠、服務業、製造業、科技業等基層主管、中階主管到高階主管應具備的基礎知識、常識及技能。
      總結來說,本書具有以下幾點特色:
      一.內容涵蓋完整,架構清晰
      本書已將重要的管理概念、管理哲學思想、管理循環、管理功能、管理技能、管理工具及現代管理議題等涵蓋在內,並無遺漏。而架構面,也邏輯有序、清晰。
      二.圖解輔助,一目了然
      本書全面採取一單元一概念的表達方式,透過圖表對照精簡呈現,有助閱讀者迅速理解管理學的精華及內涵所在。
      三.理論兼具實務,相得益彰
      「管理學」雖是一門基礎的理論學問,但畢竟要講求實務應用性,對企業才有價值性及貢獻性。嚴格來說,管理學並沒有艱深的學問,只是一門「藝術+科學」的應變思維與行動;管理學也沒有一套放諸四海皆準的單一成功模式。只要是成功卓越的企業,都有其可敬可佩的管理模式:鴻海郭台銘、台塑王永慶(已故)、遠東集團徐旭東、統一企業高清愿、統一超商徐重仁、台積電張忠謀、宏達電王雪紅或是宏?、富邦金控、國泰世華金控等各大企業或最高經營者,都有各自獨特的企業文化、領導風格及管理模式。管理「理論」是基礎,但重在「實踐」。
      四.旨在培養一個全方位優秀的「管理者」
      本書內容完整,可以讓讀者養成一個成功優秀的基層、中層及高層的管理者。
      五.「經營」+「管理」,才是完整面貌呈現
      本書內容不是只有管理學的基本知識,同時也涵蓋經營知識面。在企業界擔任中高階管理者都知道,其實企業「經營」知識遠比「管理」知識更為重要。因為企業「經營」與公司賺錢存活有密切關聯,而管理則是比較靜態的。
      六.適合高普考、國營事業、研究所考試的一本書
      本書也相當適合想要參加高普考、研究所及國營事業考試中,「管理學」這一門考試科目的研讀準備。
      本書能夠順利出版,衷心感謝五南圖書、我的家人、我的長官、我的同事、我的學生,以及廣大無所不在的讀者群朋友們,由於你們的需求、鼓勵、指導及期待,才有本書的誕生。
      在這歡喜收割的日子,把榮耀歸於大家無私的奉獻。
      再次致上本人萬分的謝意,並衷心祝福每位讀者朋友們,願你們都能走上一趟奇妙、美好、驚奇、成長、進步、快樂、滿意、平安、健康、幸福與美麗的人生
    旅途。

    戴國良
  • 內容簡介
  • 「管理學」雖是一門基礎的學問,但畢竟要講求實務應用性,對企業才有價值及貢獻。嚴格來說,管理學並沒有艱深的學問,只是一門「藝術+科學」的應變思維與行動。管理學也沒有一套放諸四海皆準的單一成功模式。只要是成功卓越的企業,都有其可敬可佩的管理模式。管理「理論」是基礎,但重在「實踐」。
    本書內容除了管理學基本知識,同時也涵蓋經營知識面。在企業界擔任中高階管理者都知道,其實企業「經營」知識遠比「管理」知識更為重要。因為企業「經營」與公司賺錢存活有密切關聯,而管理則是比較靜態的。
    本書也相當適合想要參加高普考、研究所及國營事業考試中「管理學」這一門
    考試科目的研讀準備。

    ㄧ單元一概念,迅速理解管理學的精華及內涵。
    內容完整,架構清晰。適合作為高普考、國營事業、研究所考試的管理學工具書
    圖文並茂.容易理解.快速吸收

    本書特色:
    ㄧ單元一概念,迅速理解管理學的精華及內涵。
    內容完整,架構清晰。適合作為高普考、國營事業、研究所考試的管理學工具書
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  • 目錄
  • 目錄:
    自序
    第 1 章 管理在企業中的功能
    Unit 1-1 「管理」的定義
    Unit 1-2 P-D-C-A管理循環
    Unit 1-3 實務上的「管理」定義與層次
    Unit 1-4 彼得‧杜拉克對經理人之看法
    Unit 1-5 經理人的十種角色
    Unit 1-6 企業經營管理矩陣
    Unit 1-7 企業投入與產出
    Unit 1-8 波特教授的企業價值鏈
    Unit 1-9 彼得‧杜拉克管理哲學思想的形成
    Unit 1-10 彼得‧杜拉克的六大核心管理觀點 PartⅠ
    Unit 1-11 彼得‧杜拉克的六大核心管理觀點 PartⅡ
    Unit 1-12 彼得‧杜拉克的六大核心管理觀點 PartⅢ
    Unit 1-13 彼得‧杜拉克的管理哲學思想
    第 2 章 管理學派的演進
    Unit 2-1 傳統古典管理學派── 泰勒科學管理
    Unit 2-2 傳統古典管理學派── 費堯管理程序
    Unit 2-3 傳統古典管理學派──韋伯層級結構模式
    Unit 2-4 傳統古典管理學派的改變
    Unit 2-5 行為學派的管理哲學
    Unit 2-6 近代管理思想
    Unit 2-7 X‧Y‧Z理論的管理哲學
    Unit 2-8 動態管理哲學
    第 3 章 組織
    Unit 3-1 組織設計之考慮
    Unit 3-2 企業組織設計的四種類型 PartⅠ
    Unit 3-3 企業組織設計的四種類型 PartⅡ
    Unit 3-4 常見組織類型名稱
    Unit 3-5 直線人員與幕僚人員
    Unit 3-6 古典與現代組織之比較
    Unit 3-7 非正式組織
    Unit 3-8 組織變革的意義與原因
    Unit 3-9 組織變革的三種途徑
    Unit 3-10 組織變革之管理步驟
    Unit 3-11 組織變革之抗拒及因應
    Unit 3-12 組織動態化及其發展
    Unit 3-13 現代企業組織勝出趨勢
    Unit 3-14 組織文化的要素與培養
    Unit 3-15 組織授權的優點及阻礙
    Unit 3-16 克服阻礙組織授權之途徑
    Unit 3-17 管理幅度的意義Ö

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